9月11日，魯商集團(tuán)成功舉辦“招標(biāo)采購(gòu)案例分析”專(zhuān)題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)聚焦招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域合規(guī)管理核心需求，以“典型案例復(fù)盤(pán)”為抓手，旨在系統(tǒng)提升采購(gòu)、審計(jì)等相關(guān)崗位人員的合規(guī)判斷能力與風(fēng)險(xiǎn)處置水平，從源頭防范規(guī)避招標(biāo)采購(gòu)全流程風(fēng)險(xiǎn)，最終保障集團(tuán)采購(gòu)業(yè)務(wù)在合法合規(guī)框架下，高效實(shí)現(xiàn)“降本、提質(zhì)、增效”的核心目標(biāo)。

會(huì)上，招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域?qū)＜彝鮿佥x圍繞行業(yè)前沿動(dòng)態(tài)與實(shí)踐痛點(diǎn)展開(kāi)深度分享，解讀了近期招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域的重大事件，幫助參訓(xùn)人員把握行業(yè)合規(guī)趨勢(shì)。隨后通過(guò)多維度典型案例剖析，針對(duì)核心疑難問(wèn)題進(jìn)行逐一拆解，重點(diǎn)聚焦采購(gòu)方式科學(xué)選擇、投標(biāo)文件規(guī)范審查、評(píng)標(biāo)審標(biāo)流程管控、電子招標(biāo)投標(biāo)中串通投標(biāo)情形精準(zhǔn)認(rèn)定、虛假材料謀取中標(biāo)行為治理、異常低價(jià)審查及處理機(jī)制、暗標(biāo)評(píng)審操作規(guī)范、評(píng)定分離模式實(shí)踐應(yīng)用等核心場(chǎng)景，明確各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)與操作要求。深入解析預(yù)算編制精準(zhǔn)化路徑、必須招標(biāo)工程范圍清晰界定、虛增工程資金識(shí)別與防范方法、工程總承包招標(biāo)全流程管理等重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域。內(nèi)容兼具專(zhuān)業(yè)性與實(shí)操性，為參訓(xùn)人員提供了清晰的問(wèn)題解決路徑與風(fēng)險(xiǎn)防范思路。

下一步，魯商集團(tuán)將強(qiáng)化招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域合規(guī)管理體系建設(shè)，聚焦采購(gòu)全流程中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，持續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，推動(dòng)集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)工作向更規(guī)范、更高效、更優(yōu)質(zhì)的方向發(fā)展，為集團(tuán)整體戰(zhàn)略落地提供堅(jiān)實(shí)保障。

本次培訓(xùn)采用“線(xiàn)上+線(xiàn)下”融合模式，集團(tuán)法務(wù)部、招標(biāo)中心及各直管單位100余名采購(gòu)、審計(jì)業(yè)務(wù)骨干參訓(xùn)。