7月25日，山東銀座家居有限公司（以下簡稱銀座家居）召開2019年半年度工作會議。公司領導班子、全體股東員工及紅星美凱龍山東區(qū)域管理團隊等90余人出席會議。

會上，銀座家居黨委副書記李玉成首先帶領大家學習了省商業(yè)集團有限公司（以下簡稱魯商集團）黨委書記、董事長兼省文旅集團董事長高洪雷在集團2019年半年工作會議上作的題為《刀刃向內 深化改革 全力推進集團轉型發(fā)展》的講話。李玉成指出，高書記的講話是集團在新形勢下貫徹落實高質量發(fā)展、加快轉型發(fā)展的再動員，是深入推進改革的沖鋒號。銀座家居全體員工要正確理解并研究透徹高書記講話的實質，牢記初心使命、奮力擔當作為，為將家居建設成為全省乃至全國范圍內充分競爭領域國企混合所有制改革標桿而努力奮斗。

紅星美凱龍家居集團股份有限公司助理總裁、紅星美凱龍山東省營發(fā)中心總經(jīng)理兼銀座家居董事、總經(jīng)理徐志敏發(fā)表精彩演講。徐志敏首先感謝魯商集團提供良好的機會，讓紅星美凱龍和銀座家居從競爭關系變成合作伙伴。他對魯商集團“不是第一，就是落后”的榮譽觀深表贊同。他指出，企業(yè)發(fā)展一定要密切關注市場需求，及時轉型升級，不論面臨何種經(jīng)濟形勢，都要緊抓核心業(yè)務不放松。對于家居行業(yè)來說，出租率是業(yè)務范疇，租金收繳率是管理范疇，而銷售是企業(yè)發(fā)展的唯一原動力，只有把銷售做好了，商場才能有話語權。他強調，工作必須要有聚焦的能力和專注的態(tài)度。公司只要聚焦核心業(yè)績和團隊打造，再加上專注的工作態(tài)度，必定能有所成就。

最后，銀座家居黨委書記、董事長張慶勝作了題為《解放思想 深化改革 為再造一個新家居而努力奮斗》的報告，全面總結了上半年工作，分析了當前面臨的形勢和存在的主要問題，并對下半年工作進行部署。他指出，公司混合所有制改革完成了形式上的“混”，但還未實現(xiàn)實質性的“改”。當前還面臨著思想解放不徹底、選人用人及薪酬激勵不科學、整體經(jīng)營質量不強和發(fā)展模式局限等問題。

針對存在的問題，張慶勝要求，一要將解放思想進行到底。全體員工要自覺增強思想革命意識，充分認識并積極適應身份轉變，打破對級別、資歷的眷戀，丟掉過去的功勞和苦勞，努力適應新環(huán)境，奮力展現(xiàn)新作為，在團結奮進中推動事業(yè)進步，加快形成凝心聚力謀發(fā)展的生動局面。二要將破舊立新進行到底。積極向南方企業(yè)文化學習，向紅星美凱龍的先進管理機制學習，讓混改由表及里，產生1+1>2的“化學反應”。要建立現(xiàn)代公司治理機制，通過開展“四定”工作，優(yōu)化制度流程，開展競爭上崗，加大獎懲力度，讓每一個家居人在改革春風中加速奔跑。三要將提質增效進行到底。要認清當前面臨的異常嚴峻的外部市場形勢和內部經(jīng)營環(huán)境，強化“開拓擔當、拼搏奉獻”和“效益就是生命”兩個觀念，抓好“出租率、租金收繳率、銷售額、優(yōu)惠額”四個關鍵指標，盡全力壓低可控費用，自力更生、艱苦奮斗，努力實現(xiàn)資產的保值增值，為企業(yè)、股東、員工贏得更好的收益和未來。四是將轉型發(fā)展進行到底。向輕資產方向轉型。繼續(xù)堅持以“輸出管理”為主的發(fā)展模式，積極融入魯商鄉(xiāng)村振興發(fā)展大局，講好家居故事，借勢借力開辟新的發(fā)展空間。向合作化方向轉型。探索試行發(fā)展團隊加盟簽約提成和經(jīng)營團隊項目跟投機制，通過建立合作關系，形成公司員工命運共同體，打造新的增長點。向智能化方向轉型。利用紅星美凱龍與騰訊、阿里的戰(zhàn)略合作契機，在大數(shù)據(jù)、新零售方面積極作為，打造迎合時代需求、適應市場變化的商業(yè)模式。向資本化方向轉型。在家居產業(yè)鏈上下游尋找發(fā)展機遇，通過資本運作手段，涉足有前景的業(yè)務領域，創(chuàng)造新的利潤增長點，為企業(yè)插上資本的翅膀。

為有犧牲多壯志，敢教日月?lián)Q新天。下半年，銀座家居將以“革命加拼命”的勁頭奮力作為，以涅槃重生的信心、破釜沉舟的決心、開放包容的虛心、企業(yè)為家的公心全面深化改革，通過推動思想再解放、戰(zhàn)略再優(yōu)化、改革再深入、管理再加強、工作再抓實，激發(fā)出最大的潛能和活力，讓銀座家居豎起的這面改革旗幟在齊魯大地迎風飄揚！