7月22日，山東省商業(yè)集團財務(wù)有限公司（以下簡稱財務(wù)公司）召開2019年半年工作會議，傳達學習了省商業(yè)集團有限公司（以下簡稱魯商集團）黨委書記、董事長兼省文旅集團董事長高洪雷在集團半年工作會議上的講話精神。財務(wù)公司黨支部書記、董事長王廷波主持會議，班子成員、各部門負責人及全體員工參加會議。

王廷波首先傳達了高書記在集團半年會上作的題為《刀刃向內(nèi) 深化改革 全力推進集團轉(zhuǎn)型發(fā)展》的講話，高書記的講話立意深遠、發(fā)人深省、鼓舞人心，在總結(jié)了上半年工作成果的同時，深入剖析了集團當前面臨的問題和困難，并就下一步如何持續(xù)解放思想、深化改革指明了方向。

會上，財務(wù)公司各部門負責人、領(lǐng)導班子進行了半年度工作述職。總經(jīng)理徐峰指出，財務(wù)公司上半年認真落實了集團的各項部署，較好地完成了半年經(jīng)營指標，服務(wù)成員單位的能力進一步提升。下一步要重點做好以下工作：一是加快合作化轉(zhuǎn)型步伐，選拔一名80后年輕干部到香港分公司工作，盡快完成跨境資金池的搭建工作；二是對標先進企業(yè)，積極與外管局對接，盡快取得結(jié)售匯資質(zhì)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種，提高服務(wù)成員單位水平。

最后，王廷波在肯定公司上半年工作成績的同時，提出四點要求：一是要有紅線意識，結(jié)合監(jiān)管部門“行業(yè)規(guī)范建設(shè)年”的要求，規(guī)范業(yè)務(wù)操作；二是進一步明確財務(wù)公司未來發(fā)展定位，通過個性化服務(wù)方案，為成員單位做實事，提高服務(wù)質(zhì)量；三是調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，細化監(jiān)管指標；四是加大業(yè)務(wù)創(chuàng)新力度，提高財務(wù)公司業(yè)務(wù)質(zhì)量。

下半年，財務(wù)公司將圍繞集團半年工作部署，創(chuàng)新業(yè)務(wù)思路，提升服務(wù)質(zhì)量，加快轉(zhuǎn)型升級，以“魯商改革，有我！魯商崛起，有我！”的情懷和擔當，為集團高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。