4月12日，集團(tuán)召開2019年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析視頻會(huì)議，通報(bào)分析一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對(duì)照目標(biāo)查找不足、明確措施。集團(tuán)黨委書記、董事長兼省文旅集團(tuán)董事長高洪雷講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理凌沛學(xué)對(duì)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行分析，省管企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)二隊(duì)負(fù)責(zé)人周尊考出席，集團(tuán)黨委副書記兼省文旅集團(tuán)總經(jīng)理劉守亮主持會(huì)議。

凌沛學(xué)首先就集團(tuán)主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況和重點(diǎn)專項(xiàng)工作推進(jìn)情況進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)集團(tuán)及直屬單位主要指標(biāo)完成情況作了簡要分析，并梳理了集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)出的特點(diǎn)和影響集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的主要問題。

高洪雷在聽取一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告后指出，集團(tuán)目前的發(fā)展主要呈現(xiàn)出五個(gè)特點(diǎn)：  

一是經(jīng)濟(jì)增長放緩。報(bào)表收入增幅與集團(tuán)年度會(huì)的要求還有差距。

二是質(zhì)量效益提升。報(bào)表利潤同比增長41.77%，體現(xiàn)出集團(tuán)重點(diǎn)推進(jìn)的三項(xiàng)硬任務(wù)取得明顯實(shí)效。

三是企業(yè)改革提速。按照2019“改革年”部署，一季度集團(tuán)“十項(xiàng)改革”全面發(fā)力，多點(diǎn)突破，縱深推進(jìn)。其中，考核機(jī)制改革已經(jīng)基本完成，崗位管理改革邁出較大步伐，監(jiān)督體系改革有序推進(jìn)，治理結(jié)構(gòu)改革取得明顯進(jìn)展，壓縮管理人員改革初見成效。此外，薪酬體系改革、混合所有制改革、激勵(lì)方式改革、投資方式改革和輔助崗位社會(huì)化改革也在有條不紊深入推進(jìn)，并取得了一定成效。

四是資本運(yùn)作加快。相關(guān)直屬企業(yè)成立了資本運(yùn)作工作小組，籌建了資產(chǎn)證券部。

五是精神狀態(tài)提升。通過組織中層以上人員到浙大輪訓(xùn)，開拓了視野，提升了境界，實(shí)現(xiàn)了思想大解放。各直屬單位均確立了精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)的標(biāo)桿，通過多種形式開展學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。集團(tuán)于3月份率先與阿里巴巴集團(tuán)簽署“商業(yè)新零售”項(xiàng)目合作備忘錄，為各直屬單位落實(shí)“把標(biāo)桿企業(yè)變成戰(zhàn)略合作者”的部署要求樹立了榜樣。

總結(jié)工作成績的同時(shí)，高洪雷指出，當(dāng)前集團(tuán)面臨的任務(wù)依然艱巨。對(duì)集團(tuán)下一步工作重點(diǎn)，高洪雷提出五項(xiàng)要求：

一是要進(jìn)一步抓好經(jīng)營，確?！皶r(shí)間過半任務(wù)過半”。集團(tuán)整體報(bào)表利潤指標(biāo)增幅雖然超過30%，但各直屬單位利潤水平差距較大，要認(rèn)真分析原因，采取措施全力促進(jìn)效益提升。

二是要進(jìn)一步更新觀念。首先，要深刻認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)是第一生產(chǎn)資料。誰擁有更強(qiáng)大的數(shù)據(jù)采集和分析應(yīng)用能力，誰能更早、更好地應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，精準(zhǔn)掌握客戶需求，誰就能贏得市場、占據(jù)先機(jī)。下一步，必須要建起魯商數(shù)據(jù)云平臺(tái)。其次，要深刻認(rèn)識(shí)到金融和資本是企業(yè)的核心競爭力。再次，要深刻認(rèn)識(shí)到體制是發(fā)展的關(guān)鍵，混合所有制改革要持續(xù)推進(jìn)。第四，要深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是永恒的主題。“向低效用工開刀”不是簡單地減員增效，而是節(jié)省人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。第五，要深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)信用就是效益。第六，要深刻認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型是時(shí)代的需要。必須實(shí)現(xiàn)從賣商品到賣服務(wù)的轉(zhuǎn)變，向管理型、技術(shù)型、資本型企業(yè)轉(zhuǎn)變。

三是要進(jìn)一步校正方向。首先要堅(jiān)持輕資產(chǎn)發(fā)展。我們要做管理型公司，做運(yùn)營商而不是“施工方”，推動(dòng)集團(tuán)由重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)變。其次要堅(jiān)持智能化發(fā)展。在集團(tuán)層面，要重點(diǎn)加快大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，打通全集團(tuán)數(shù)據(jù)資源。在產(chǎn)業(yè)層面，要結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，加大對(duì)各種智能化、信息化、自動(dòng)化技術(shù)手段和工具的運(yùn)用，全面提升企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量和效率。再次要堅(jiān)持資本化發(fā)展，把集團(tuán)的資產(chǎn)全部盤活。第四要堅(jiān)持合作化發(fā)展。

四是要進(jìn)一步深化改革。通過前期在浙江的學(xué)習(xí)考察，對(duì)照前沿理論知識(shí)和先進(jìn)企業(yè)實(shí)踐，證明集團(tuán)年度會(huì)上部署的改革方向是準(zhǔn)確的，改革舉措是切實(shí)可行的，這更加堅(jiān)定了我們進(jìn)一步深化改革的信心和決心。必須要全力持續(xù)推動(dòng)集團(tuán)“十項(xiàng)改革”措施落地，全面提升企業(yè)活力和內(nèi)生動(dòng)力。各產(chǎn)業(yè)的改革發(fā)展舉措，只要有利于國有資產(chǎn)保值增值，只要能夠維護(hù)職工利益，集團(tuán)層面都會(huì)給予支持。

五是要更加重視人才。首先要深入實(shí)施人才引領(lǐng)戰(zhàn)略。重點(diǎn)面向有專業(yè)素養(yǎng)、有創(chuàng)新意識(shí)、有敬業(yè)精神，能力突出、業(yè)績突出的“三有兩突出”優(yōu)秀年輕人才，加大培養(yǎng)儲(chǔ)備和選拔使用力度。同時(shí)要加大高端創(chuàng)新人才、金融人才、經(jīng)營管理人才、資本運(yùn)作人才、技術(shù)人才的引進(jìn)力度。其次要進(jìn)一步建立完善全員培訓(xùn)機(jī)制。要面向全體干部職工，通過舉辦專題培訓(xùn)班、開展魯商文化大講堂、成立讀書會(huì)、開展讀書大賽等多種形式，建立多層次、全方位、全覆蓋的全員培訓(xùn)機(jī)制，全面提升干部職工綜合素質(zhì)。再次要進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)院校作用。高度重視“特高?！眲?chuàng)建，積極打造“政產(chǎn)學(xué)研金服用”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共同體，并從培養(yǎng)就業(yè)人才向培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)人才轉(zhuǎn)變。

集團(tuán)黨委常委，董事會(huì)、經(jīng)理層成員，財(cái)務(wù)總監(jiān)，省管企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)二隊(duì)成員，各部室、中心、直屬單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

（撰稿/王富 攝影/陳勇超）