3月28日下午，省商業(yè)集團有限公司首期國企改革資本運作專題培訓班在浙江大學華家池校區(qū)結(jié)業(yè)，當晚總結(jié)會上，22位學員代表結(jié)合工作實際進行發(fā)言，集團黨委書記、董事長兼省文旅集團黨委書記、董事長高洪雷出席并講話。集團黨委副書記兼省文旅集團黨委副書記、總經(jīng)理劉守亮在結(jié)業(yè)式上致辭，黨委常委、組織人力資源部部長李林主持總結(jié)會。

   劉守亮在結(jié)業(yè)式上表示，這次培訓主題精準、課程合理、內(nèi)容豐富，開闊了視野，拓寬了思路，更新了觀念，提升了境界，堅定了信念，增強了本領(lǐng)。劉守亮要求，要把此次培訓作為干部職工思想解放的新起點，作為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的新契機。一是要把學到的前沿經(jīng)驗帶回去，使其成為助推集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的“發(fā)動機”。二是要把浙大和浙商的精神帶回去，使其成為助推集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的“加速器”。三是要把此次培訓學習過程中結(jié)下的友誼帶回去，使其成為深入交流合作、攜手共謀發(fā)展的“催化劑”。

   當晚，第一時間舉行了3個多小時的培訓總結(jié)會，22位學員代表依次進行了發(fā)言，感謝集團黨委提供的培訓機會，深刻表達了學習體會，并匯報了下一步工作思路。高洪雷進行總結(jié)講話，他說，這次赴浙大學習是一次南下取經(jīng)之旅，從大家的收獲來看，是一次開拓視野之旅，是一次提升境界之旅，是一次更新觀念之旅，更是一次尋求合作之旅。

   結(jié)合學習內(nèi)容，高洪雷談了三點體會并對集團干部提出相關(guān)要求。他表示，這次培訓一是顛覆了我們的觀念。首先，數(shù)據(jù)是第一生產(chǎn)資料。集團的業(yè)態(tài)發(fā)展模式和手段與先進企業(yè)還存在不小的差距，有的單位對此還缺乏認識，下一步必須跟上時代，打通全集團數(shù)據(jù)資源；其次，金融和資本是核心競爭力。必須要加快發(fā)展金融科技，也要用資本手段將集團重資產(chǎn)證券化、金融化；再次，體制是發(fā)展的關(guān)鍵。條件允許的產(chǎn)業(yè)都要通過引進戰(zhàn)略投資者或職工持股的方式，進行混合所有制改革；第四，創(chuàng)新是永恒的主題。必須要通過解放思想實現(xiàn)發(fā)展模式的創(chuàng)新；第五，企業(yè)信用就是效益，這是融資的關(guān)鍵；第六，轉(zhuǎn)型是時代的需要。在這個新時代，所有傳統(tǒng)行業(yè)必須從賣商品轉(zhuǎn)向賣服務。

   二是校正了我們的方向。首先要輕資產(chǎn)發(fā)展，要做管理型公司，做運營商而不是“施工方”；其次要智能化發(fā)展，大數(shù)據(jù)運用必須加快；再次要資本化發(fā)展，每個單位都要通過資本運營實現(xiàn)資產(chǎn)提升；第四要合作化發(fā)展，要通過混合所有制改革，通過和先進企業(yè)及優(yōu)秀人才的合作做“集成服務商”。

   三是推動了我們的改革。通過此行八場課堂學習和三次現(xiàn)場考察，也證明集團年度會議上部署的改革方向是準確的，必須通過學習“勤奮、膽大、知進退”的浙商精神，堅定推行“治理結(jié)構(gòu)、崗位管理、監(jiān)督體系、薪酬體系、考核機制、激勵方式、投資方式、壓縮管理人員、輔助崗位社會化、混合所有制改革”等十項改革措施落地。各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展舉措只要能使國有資產(chǎn)保值增值，只要能維護職工利益，集團層面就給予支持。

集團部分經(jīng)理層成員、總部部室及權(quán)屬單位負責人參加結(jié)業(yè)式和總結(jié)會。

（撰稿/王富  攝影/鞠磊）