2019年1月21日，是個(gè)要被全集團(tuán)員工銘記的日子，高洪雷書記的年度會(huì)講話振聾發(fā)聵、振奮人心、催人奮進(jìn)，拉開了“2019集團(tuán)改革年”的序幕，也吹響了沖鋒的號(hào)角。

一是措施初見成效，振奮人心。2018年下半年開始，集團(tuán)先后采取了一系列措施，效果明顯：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯好轉(zhuǎn)、企業(yè)活力進(jìn)一步提升、“三項(xiàng)硬任務(wù)”成績(jī)斐然、企業(yè)文化得以重塑……總而言之，半年來(lái)集團(tuán)改革亮點(diǎn)頻現(xiàn)，措施初見成效。特別是年度會(huì)一開始就表彰了2018年的盈利大戶，披紅戴花的氛圍極大地提振了士氣，給全體員工明確了方向——有業(yè)績(jī)就有地位、就有榮譽(yù)、就有待遇，導(dǎo)向變了，用力方向就要變了。大家一致認(rèn)為，2019年集團(tuán)干事創(chuàng)業(yè)的氛圍一定會(huì)越來(lái)越濃厚。

二是內(nèi)容務(wù)實(shí)，目標(biāo)明確，措施有力。高書記的講話通篇沒有官話、套話，都是大實(shí)話，都是指導(dǎo)干部員工如何開展工作，明確指出了各部位的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)產(chǎn)業(yè)、每個(gè)員工都能在書記的講話中對(duì)號(hào)入座，找到自己的著力點(diǎn)。我本人根據(jù)高書記的講話進(jìn)行對(duì)照、反思，查找了工作差距，找到了努力的方向，并在會(huì)后第一時(shí)間帶領(lǐng)全體員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)貫徹，調(diào)動(dòng)了大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性。圍繞集團(tuán)給魯商通下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合高書記的講話以及給魯商通提出的新要求，大家認(rèn)真進(jìn)行了討論，明確了魯商通的一個(gè)目標(biāo)——誓死完成目標(biāo)任務(wù)；兩個(gè)引擎——解放思想、增強(qiáng)創(chuàng)造力；三個(gè)戰(zhàn)略——聚焦平臺(tái)化戰(zhàn)略、服務(wù)化戰(zhàn)略和大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略；四個(gè)要求——工作要有計(jì)劃性、要落實(shí)到位、要有考核、要有獎(jiǎng)懲！

三是展望未來(lái)，集團(tuán)曙光初現(xiàn)。高書記為集團(tuán)描繪了一幅美好的巨幅藍(lán)圖，給每一位畫師指導(dǎo)了繪畫技法、規(guī)定了作業(yè)任務(wù)，假以時(shí)日，集團(tuán)一定能呈現(xiàn)出一幅靚麗的巨制作品。

業(yè)績(jī)是做出來(lái)的，不是想出來(lái)的。魯商通作為集團(tuán)推出的互聯(lián)網(wǎng)新模式，我們一定要適應(yīng)集團(tuán)新時(shí)代、新發(fā)展的要求，以最短的時(shí)間調(diào)整奔跑的步伐，跟上大部隊(duì)的節(jié)奏，保證按時(shí)到達(dá)終點(diǎn)，為集團(tuán)交一份滿意的成績(jī)單！