8月21日上午，銀座旅游集團召開7月份經(jīng)濟運行分析會。重點圍繞貫徹落實魯商集團半年會和經(jīng)濟運行分析會工作部署，找差距、查癥結(jié)、定措施、明目標(biāo)、鼓干勁，部署下一步重點工作任務(wù)。

會上，公司總經(jīng)理殷春陽通報了公司 7 月份各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況，對直屬單位經(jīng)營收入、考核利潤完成情況前五名及完成進度較差的后五名進行了通報，并對各單位應(yīng)收賬款、費用情況進行了排名通報。此舉令落后單位“紅臉出汗”，壓力驟增。

銀座旅游集團黨委書記、董事長鄭良玉針對公司7月份經(jīng)營情況作出了深刻剖析，認(rèn)為暴露出來的問題主要源于危機感、緊迫感不足，問責(zé)力度不夠，沒有將責(zé)任、指標(biāo)與個人利益充分掛鉤。

對下一步工作，鄭良玉提出了“六要”：思路要理清，措施要壓實、重點要突出、單兵要突進、日子要從緊，懲處要從嚴(yán)。黨委書記作為第一責(zé)任人，既要掛帥也要出征，班子成員包干到戶、任務(wù)壓實、壓緊，和經(jīng)營單位一起背指標(biāo)、扛任務(wù)；以問題為導(dǎo)向，精準(zhǔn)把脈、施策，勇于破題、解題，一旦找準(zhǔn)原因、找到辦法，就要“咬定青山不放松”； 找出“利潤點”，把長板做得足夠長，“創(chuàng)收點”盯住不放、緊抓落實，持續(xù)虧損且扭虧無望的“出血點”要抓緊研究處理； 狠抓一提兩降，即：提高RevPAR，降低可變費用，降低資金占用；進一步加大懲處力度，責(zé)任到人，末位淘汰，強化督辦，確保每項工作都能見底到位、落地見效，對完不成任務(wù)的誡勉談話甚至就地免職。

鄭良玉還對總部工作人員提高專業(yè)性和時效性、對各級干部嚴(yán)守規(guī)矩和紀(jì)律、持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)提出了具體要求。

會議要求全體干部員工振奮精神、迅速行動，群策群力，全力以赴抓落實，更好地讓思想大解放匯聚起推動高質(zhì)量發(fā)展的力量，堅決完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。