“社會進入互聯網時代、數字化時代，商業模式已經從以商品為中心轉到以顧客為中心的時代，形勢不容人、形勢不等人、形勢不饒人”。為積極響應魯商集團思想大解放、觀念大更新、機制大變革的要求，魯商置業制定了對標學習方案，通過對標先進、尋找差距，揚長補短、打造樣板，全面實施創新驅動、轉型升級戰略，并優化“地產+”商業模式。

8月14日，魯商置業股份有限公司總經理董紅林帶隊，常務副總經理張全立、副總經理徐濤，及公司產業發展事業部、人力、工程、運營、客服等部室負責人一行8人，來到中國金茂集團北京公司進行了深入交流學習，為公司體制機制改革、產品與品牌提升、商業模式創新開拓思路。

 中國金茂是隸屬于世界500強企業中化集團、獲得國資委批準的以地產開發和酒店經營為主營業務的中央國有企業，堅持高端定位和精品路線，在城市運營、區域綜合開發、物業經營等板塊極具競爭力，是中國高端產業地產的領先企業，在多個一二線城市從事區域性、復合業態的項目開發運營。選擇金茂作為對標學習的首站，不僅考慮到其國企背景與發展速度，更因為其在產品打造與城市運營上的獨特理念、創新模式與領先思路。

董紅林一行與中國金茂執行董事兼高級副總裁宋镠毅，金茂北京副總經理王云鋒、趙悅汐、童暉，及相關部室負責人，圍繞體制機制改革、產品與品牌管理、運營管理、工程管理及采購、產業運營管理、人資管理等方面進行了深入探討。通過面對面請教、專業對專業的學習，金茂在組織架構設置與項目管控模式、投資發展模式、質量標準化管理、“府、悅、墅”產品線設計、客戶關系維護等方面的先進經驗，為公司管理提升提供了有益的參考。特別是作為國有企業，金茂在項目跟投等激勵機制上的探索，對魯商置業下一步機制變革具有重要的借鑒意義。同時，在產業運營、產業資源導入、產城融合方面進一步開拓了思路，為推進公司商業模式創新奠定了基礎。

董紅林一行現場參觀了北京金茂府項目。北京金茂府以健康住宅、科技住宅、智慧住宅為主要特色，以地源熱泵、置換新風、隔聲降噪等“十二大科技系統”，實現“舒溫、舒濕、舒氧”，賦予產品更多功能與價值。同時，設計藝術玄關+收納玄關、社交廚房等細節更彰顯出人性化關懷。

 “找尋癥結在哪里、劣勢在哪里、突破口在哪里，帶著問題學、帶著使命學、帶著責任學”，此次走進金茂北京公司，拉開了魯商置業對標學習、思想解放、模式創新的序幕。接下來，公司將按照走出去、請進來、抓落實“三步走”，與先進企業逐步建立長期溝通交流的對標學習機制，同時，在合作中持續學習，直面問題，真抓實干，以現金流管理為核心，以客戶需求為導向，堅持高質量發展理念，制定新目標、新戰略、新模式、新舉措，奮力開啟公司發展新征程！

（撰稿  張園園）