“不謀全局者，不足謀一域；不謀萬世者，不足謀一時。”高書記在集團半年會上的講話既高瞻遠矚，站得高、看得遠，又腳踏實地，問題準、措施實；既有整個集團的通篇布局，又有各產(chǎn)業(yè)的針對性方案；既有重錘一擊“與兄弟集團相比，我們改革創(chuàng)新缺少激情、勁頭小了，步子慢了，力度差了”，也有暖心關懷“說一千，道一萬，增加職工收入是關鍵。要樹立以職工為中心的思想，在綜合利益分配上，要堅持先職工、后股東的順序，重點關注職工。”高書記講話發(fā)人深思，給人信心和力量，為我們指明了發(fā)展的方向，也吹響了魯商集團轉型升級向高質(zhì)量發(fā)展的沖鋒號。

目前旅游集團正由重資產(chǎn)發(fā)展模式向輕資產(chǎn)發(fā)展模式轉型，處在爬坡過坎的關鍵時期，要想轉型成功、抓好三項硬任務，就必須啃下硬骨頭，取得新進展，收獲新成效，我們將堅持“穩(wěn)中求進，穩(wěn)中求變”工作基調(diào)，以黨建為引領，帶頭轉變觀念、創(chuàng)新突破、擔當作為，推動旅游集團思想大解放、觀念大更新、機制大變革，促使旅游集團鳳凰涅槃、破繭成蝶。

一、貫徹新發(fā)展理念，積極轉變觀念。他山之石可以攻玉，市場競爭雖然激烈，但大象踩不死螞蟻，石頭縫上也會長出絢麗的花朵，我們將迅速走出去請進來，找準對標企業(yè)，學習先進企業(yè)好的做法，聘請專家集中會診，頭腦風暴，發(fā)動廣大員工集思廣益，徹底弄清我們存在的問題、具備的優(yōu)勢、潛在的機會，重新對旅游集團定位，明確發(fā)展方向、發(fā)展模式、盈利模式，實現(xiàn)跨越式增長，徹底改變旅游集團高負債率、低市盈率的情況，找到旅游集團高質(zhì)量發(fā)展的突破口。

二、牢記初心與使命，勇于擔當作為。責任是信念之基，擔當是力量之源。首先要營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，“有權必有責、有責要擔當、用權受監(jiān)督、失責必追究”，強化擔當者有位、失職者無位的觀念；其次以上率下，要強化權高責更重的觀念，從我做起，保持初心、牢記使命，切實擔起責任來，永葆工作激情，直面問題，改革攻堅，出實招、求實效，將責任記在心上、抓在手上、扛在肩上，樹一批敢擔當?shù)目偨?jīng)理、善作為的支部書記等；再次，人人擔責，強化完成任務就是負責的觀念，專門設立待崗中心，讓干事的人拿到相應的回報，讓不干事的人沒有位置。

三、推進新舊動能轉換，堅持創(chuàng)新突破。牢記扎實實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，積極參與新舊動能轉換重大工程，緊緊圍繞精品旅游實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，小心求證，大膽嘗試，實現(xiàn)旅游集團事業(yè)新突破。一是抓好業(yè)態(tài)創(chuàng)新，通過對標學習、自我創(chuàng)新等形式，以綜合型景區(qū)及鄉(xiāng)村振興魯商樣板村為突破口，創(chuàng)新適合旅游集團發(fā)展的新業(yè)態(tài)，發(fā)揮銀座品牌效應和業(yè)務協(xié)同效應。二是抓好產(chǎn)品及服務創(chuàng)新，以顧客需求為中心，通過需求側加快供給側改革，打造有旅游集團代表性的產(chǎn)品，把品牌打出去，同時打造顧問型專家團隊，形成特色服務，真正滿足顧客的內(nèi)心需求。三是抓好機制創(chuàng)新，打破常規(guī)，在一些新項目上采取干部員工持股、跟投等方式，激發(fā)內(nèi)生動力，調(diào)動各方面積極性；在虧損企業(yè)上，采取混改、承包等方式，把病馬當活馬醫(yī)，徹底改變目前資源效益發(fā)揮不出來、部分干部員工混吃混喝、干與不干一個樣的狀況。

四、構建和諧企業(yè)，堅定黨建引領。堅持抓好黨建是最大政績的觀念，發(fā)揮典型引領、支部堡壘作用，切實促進企業(yè)經(jīng)營；持續(xù)開展正風肅紀活動，用好監(jiān)督執(zhí)紀“第一種形態(tài)”，抓早抓小、防微杜漸，營造良好的政治生態(tài)。堅持建設忠誠干凈擔當?shù)母刹筷犖椋瑯淞⑷瞬攀堑谝毁Y源的思想觀念，架梯子、壓擔子、搭臺子，推進雄鷹計劃和雛鷹計劃，選樹一批敢擔當、能作為的年輕人才，以業(yè)績和能力選人用人，確保企業(yè)始終保持旺盛生機與活力；堅持好干部標準，牢固樹立“四個意識”和“四個自信”，堅決維護以習近平同志為核心的黨中央權威和集中統(tǒng)一領導，全面貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策，堅決按照集團黨委部署開展工作。

五、堅持效益為先，抓好三項硬任務。堅持開源與節(jié)流相結合，一是堅持輕資產(chǎn)發(fā)展方式不動搖，大力拓展佳驛加盟店；二是研究邊際效益遞減規(guī)律，將最經(jīng)濟客房以上的空間再利用，豐富功能和業(yè)態(tài)，將酒店打造成多業(yè)態(tài)場景化的綜合體，創(chuàng)意營銷，讓客人沉浸式體驗、重復性消費；三是強化會員發(fā)展，力爭年底會員達到350萬；四是對虧損企業(yè)分類分析，對扭虧無望的企業(yè)堅決關停并轉，止住出血點；五是節(jié)支降耗，制定激勵措施，推動門店能耗費用降低，通過集中采購，降低酒店消費品支出；六是抓好資本運作，做好有關公司股權轉讓、引進戰(zhàn)略投資者等工作，活化資金，增加收益，降低資產(chǎn)負債率。

“沉舟側畔千帆過 病樹前頭萬木春 ”。在集團的正確領導下，我將帶領旅游集團領導班子，進一步堅定信心，以高度的危機感和責任感，以時不我待、只爭朝夕的精神投入工作，眾志成城，努力實現(xiàn)旅游集團高質(zhì)量跨越式發(fā)展！ 

（銀座旅游集團黨委書記、董事長   鄭良玉）