7月6日，剛接任山東省商業(yè)集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱魯商集團(tuán)）黨委書記、董事長(zhǎng)一周的高洪雷，對(duì)集團(tuán)下屬企業(yè)展開了馬不停蹄的調(diào)研。他在調(diào)研中頻繁強(qiáng)調(diào)魯商集團(tuán)要努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，對(duì)下屬企業(yè)提出的要求中，創(chuàng)新成為高頻詞匯。

魯商集團(tuán)成立于1992年，是由山東省商業(yè)廳整體轉(zhuǎn)制而來(lái)的大型國(guó)有企業(yè)。7天時(shí)間，高洪雷先后調(diào)研了銀座購(gòu)物中心、魯商置業(yè)、魯商傳媒、銀座家居、銀座汽車公司、銀座集團(tuán)、銀座旅游集團(tuán)、福瑞達(dá)、易通發(fā)展等9家企業(yè)，幾乎覆蓋魯商集團(tuán)所有產(chǎn)業(yè)板塊。

“作為山東省屬國(guó)有企業(yè)，必須高舉為山東大局服務(wù)的旗幟。”高洪雷調(diào)研中要求，魯商集團(tuán)要在服務(wù)山東大局中發(fā)揮重要作用，追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更加注重社會(huì)效益和人才效益，在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、鄉(xiāng)村振興、精準(zhǔn)扶貧等工作中要有大作為。

近日，山東省黨政代表團(tuán)赴南方三省學(xué)習(xí)在齊魯大地引發(fā)強(qiáng)烈反響，高洪雷在調(diào)研中也多次引用，認(rèn)為代表團(tuán)此次學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)關(guān)鍵是“創(chuàng)新”，而實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，在創(chuàng)新上做好加法，正是魯商集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。

“我們一定要借著此次思想解放的時(shí)機(jī)，推動(dòng)魯商集團(tuán)的思想大解放、觀念大更新、機(jī)制大變革。”高洪雷要求下屬單位要進(jìn)一步解放思想，加強(qiáng)制度創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，要對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)一流企業(yè)，走出去學(xué)習(xí)考察，引進(jìn)來(lái)先進(jìn)理念。

在鼓勵(lì)做好“創(chuàng)新加法”的同時(shí)，高洪雷還十分看重“管理減法”。他要求部分被調(diào)研單位必須打贏扭虧、降負(fù)債、處置不良資產(chǎn)等“三項(xiàng)硬任務(wù)”，樹立“質(zhì)不良在于品不正”的質(zhì)量觀，“從干毛巾擰出水來(lái)”的節(jié)約觀，“不是第一就是落后”的榮譽(yù)觀。

此外，人才也是高洪雷頗為關(guān)注的話題，多次問及職工待遇。“稱職就是人才，創(chuàng)新就是優(yōu)秀人才”，他在調(diào)研中多次強(qiáng)調(diào)，人才是企業(yè)的第一資源，一定要通過(guò)事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，提升員工的成就感和獲得感。

談及魯商集團(tuán)所處歷史階段，高洪雷認(rèn)為其正處于“爬坡過(guò)坎、逆水行舟”的關(guān)鍵時(shí)期，只有實(shí)干才能跟上時(shí)代步伐，奮進(jìn)才能抓住歷史機(jī)遇，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、屹立不倒，必須探索出一條適合魯商特色的高質(zhì)量發(fā)展路子。

“董事長(zhǎng)有激情、有情懷、有擔(dān)當(dāng)，分析問題一針見血，還經(jīng)常現(xiàn)場(chǎng)辦公對(duì)癥下藥。”一位被調(diào)研企業(yè)的負(fù)責(zé)人回憶，雖然高洪雷自謙是初次來(lái)公司調(diào)研學(xué)習(xí)，但對(duì)企業(yè)難以解決的問題，往往能當(dāng)即點(diǎn)出解決思路和路徑。

對(duì)于新董事長(zhǎng)馬不停蹄的調(diào)研，多位參加調(diào)研的魯商集團(tuán)內(nèi)部人士告訴記者，集團(tuán)內(nèi)部目前已經(jīng)掀起了一股大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)的熱潮，各被調(diào)研單位干部員工都對(duì)集團(tuán)未來(lái)的創(chuàng)新變革充滿期待。

（撰稿 張冠超 徐曉陽(yáng)）