1月13日，銀座集團召開2025年度工作會議,深入學(xué)習(xí)貫徹魯商集團2025年度工作會議精神，全面復(fù)盤2024年度工作開展情況，部署2025年重點工作。魯商集團黨委書記、董事長，銀座集團黨委書記王緒超出席會議并講話，魯商集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理朱華建，黨委常委、紀(jì)委書記、省監(jiān)委駐集團監(jiān)察專員陸清梓出席會議，銀座集團黨委副書記、董事長馬云鵬作年度工作報告，黨委委員、紀(jì)委書記賈慶華主持會議。

王緒超指出，2024年銀座集團改革發(fā)展提速，全年新開門店10家，內(nèi)部管理機制改革持續(xù)深化，新型經(jīng)營責(zé)任制試點成效顯著；供應(yīng)鏈建設(shè)推進(jìn)有力，圍繞魯商集團“一盤貨”供應(yīng)鏈體系建設(shè)，有效降低成本、提升商品品質(zhì)；戰(zhàn)略性調(diào)整門店布局，優(yōu)化資源配置，探索銀座家美惠模式；團購業(yè)務(wù)B端發(fā)力，成功開辟新的業(yè)績增長點；強化黨建引領(lǐng)，一體推進(jìn)“三不腐”建設(shè)。2025年，要以“全面打造綜合競爭力強的現(xiàn)代商業(yè)服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)”為總體目標(biāo)，全力推進(jìn)各項工作。一要拓市場，加速一線城市展店破局，聚焦商品質(zhì)量，拓展基地直供、源頭直采，加強百購資源庫建設(shè)；二要提質(zhì)效，全面提升工作標(biāo)準(zhǔn)；三要促改革，確保各項措施落地見效，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力；四要樹品牌，優(yōu)化傳播內(nèi)容，深入挖掘品牌故事，提升銀座品牌影響力。王緒超要求，全體干部員工要增強信心，奮發(fā)有為，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的作風(fēng)、更實的舉措，持續(xù)推動銀座集團高質(zhì)量發(fā)展。

馬云鵬總結(jié)公司2024年重點工作，部署2025年工作任務(wù)：一是推進(jìn)發(fā)展提速。堅持規(guī)劃引領(lǐng)、超市為先、百購?fù)粐I(yè)公司“造船出海”，各業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展。二是推進(jìn)經(jīng)營提能。深化超市供應(yīng)鏈改革，優(yōu)化加工日配，開發(fā)自有品牌；做強購物中心業(yè)態(tài)、建設(shè)特色門店，構(gòu)建自營體系；著重提升線上業(yè)務(wù)，深耕本地流量池，引入線上品牌；加快團購業(yè)務(wù)提升，促進(jìn)專業(yè)公司穩(wěn)健前行。三是推進(jìn)管理提效。試點推進(jìn)“總部強、區(qū)域?qū)崱㈤T店優(yōu)”區(qū)域架構(gòu)改革，持續(xù)提升運營質(zhì)量。四是推進(jìn)效益提升。定期晾曬數(shù)據(jù)指標(biāo)，做好數(shù)據(jù)透視、工作檢視。五是推進(jìn)資產(chǎn)提質(zhì)。加大資產(chǎn)盤活力度，維護自有物業(yè)，提升資產(chǎn)價值。六是推進(jìn)宣傳提量。構(gòu)建立體式營銷矩陣，打造新IP形象和信義文化。七是推進(jìn)黨建提魂，營造良好干事氛圍。

會上，賈慶華作2024年度監(jiān)督執(zhí)紀(jì)情況報告。銀座集團總部各條線、經(jīng)營單位依次匯報2024年度工作總結(jié)和2025年度工作計劃。

會議以現(xiàn)場和視頻會相結(jié)合的形式召開，銀座集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，外部董事，監(jiān)事會成員，總部各部室、各經(jīng)營單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參會。