4月15日，魯商集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)兼國(guó)欣文旅董事長(zhǎng)高洪雷，在濟(jì)南會(huì)見前來調(diào)研的省審計(jì)廳黨組成員、副廳長(zhǎng)楊統(tǒng)海一行。魯商集團(tuán)黨委常委、總審計(jì)師、工會(huì)主席劉德華陪同。

高洪雷首先對(duì)楊統(tǒng)海一行蒞臨指導(dǎo)表示歡迎，隨后從解放思想、服務(wù)山東、深化改革和全面創(chuàng)新4個(gè)方面介紹了集團(tuán)2018年6月以來在高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展上的做法和成效。解放思想方面，從2018年6月起，集團(tuán)連續(xù)3年持續(xù)開展解放思想大討論活動(dòng)，通過走出去對(duì)標(biāo)、請(qǐng)進(jìn)來會(huì)診和把對(duì)標(biāo)單位變?yōu)閼?zhàn)略合作者三大舉措，取得了一系列積極成效。服務(wù)山東方面，一是深度介入鄉(xiāng)村振興。重點(diǎn)打造了泰安九女峰項(xiàng)目，該項(xiàng)目被財(cái)政部山東監(jiān)管局總結(jié)為鄉(xiāng)村振興齊魯樣板三種典型模式之一。二是深度參與城市更新。打造出了山6創(chuàng)意園、“明湖100”等多個(gè)山東文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)新標(biāo)桿項(xiàng)目。三是積極參與海洋強(qiáng)省戰(zhàn)略。四是疫情沖擊面前，集團(tuán)堅(jiān)定執(zhí)行中央、省委省政府決策部署，堅(jiān)決扛起國(guó)企責(zé)任。深化改革方面，一是加快推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，做到干部能上能下，人員能進(jìn)能出，收入能高能低。二是加快推進(jìn)混合所有制改革。銀座家居2019年成功實(shí)施混改，實(shí)現(xiàn)了員工持股，充分激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部活力。三是加快推進(jìn)投資體制改革。堅(jiān)持“五個(gè)不投”，即非主業(yè)的不投、沒有當(dāng)期利潤(rùn)的不投、沒有社會(huì)效益的不投、核心員工不跟投的不投、沒有優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略合作者的不投。四是加速推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人改革。全面創(chuàng)新方面，集團(tuán)重點(diǎn)進(jìn)行了向輕資產(chǎn)、智能化、資本化、平臺(tái)化、科技化轉(zhuǎn)型。最后，高洪雷表示，集團(tuán)將全力配合審計(jì)組開展工作，同時(shí)將以此次審計(jì)作為發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的契機(jī)，持續(xù)深化改革發(fā)展，確保各項(xiàng)工作依法合規(guī)，努力推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

楊統(tǒng)海表示，魯商集團(tuán)具有良好的改革精神，在改革創(chuàng)新發(fā)展方面進(jìn)步巨大、成效顯著，做了很多其他單位想做但不敢做的事情，尤其是在混合所有制改革、“三項(xiàng)制度”改革、鄉(xiāng)村振興等領(lǐng)域邁的步子大，且成效顯著。在審計(jì)工作方面，魯商集團(tuán)采取將審計(jì)人員集中在總部、定期開展集中審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)的思路是正確的，不僅能夠充分保持審計(jì)工作的獨(dú)立性，還能夠最大限度發(fā)揮審計(jì)的作用。他說，將把本次調(diào)研結(jié)果形成報(bào)告，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究幫助省屬國(guó)企更好地改進(jìn)工作、深化改革。

省審計(jì)廳派出審計(jì)十處，集團(tuán)辦公室、審計(jì)部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。

                                （文/盧丹）