10月13日上午，集團召開三季度經(jīng)濟運行分析視頻會議。集團黨委書記、董事長兼省國欣文旅集團董事長高洪雷講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理郭訓(xùn)成對1-9月經(jīng)濟運行情況進(jìn)行分析，黨委副書記劉守亮主持會議，黨委常委、董事、組織人力資源部部長李林，黨委常委、紀(jì)委書記、省監(jiān)委駐集團監(jiān)察專員劉天海，黨委常委、總審計師、工會主席劉德華出席會議。

會上，郭訓(xùn)成首先就集團主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況和重點專項工作推進(jìn)情況進(jìn)行了通報，對集團及直屬單位主要指標(biāo)完成情況作了簡要分析，并梳理了集團前三季度經(jīng)濟運行呈現(xiàn)出的特點和影響集團經(jīng)濟運行質(zhì)量的主要問題。

高洪雷在聽取前三季度經(jīng)濟運行分析報告后指出，集團目前的發(fā)展主要呈現(xiàn)出六個亮點：一是經(jīng)濟指標(biāo)持續(xù)回升。經(jīng)歷疫情影響，自5月份企穩(wěn)回升以來，經(jīng)營情況持續(xù)向好。二是新一輪“解放思想大討論”扎實推進(jìn)。結(jié)合大討論和“新時代新使命新愿景”讀書競賽活動的開展，干部職工精神風(fēng)貌持續(xù)好轉(zhuǎn)，干事創(chuàng)業(yè)氛圍日益濃厚。三是改革創(chuàng)新進(jìn)一步提檔加速。機制創(chuàng)新方面，銀座正在實施股權(quán)激勵計劃，魯商發(fā)展股票期權(quán)激勵已開始首批行權(quán)。職業(yè)經(jīng)理人改革扎實推進(jìn)。模式創(chuàng)新方面，大數(shù)據(jù)中心實現(xiàn)了銀座零售、酒店、家居等產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)可視化分析，實現(xiàn)了超市銷售預(yù)測及智能庫存應(yīng)用開發(fā)。銀座家居今年以來通過直播帶貨、云商城引流等方式，帶動場內(nèi)銷售約2.5億元。集團一批創(chuàng)新項目得到社會廣泛認(rèn)可。科技創(chuàng)新方面，截至9月底，集團研發(fā)費用總額1.37億元，同比增長47.16%。管理創(chuàng)新方面，利潤中心建設(shè)效果初顯，1-9月，整個集團三項費用同比減少3.98億元。四是“雙招雙引”取得顯著進(jìn)展。今年以來共計吸引外資9.37億元。招才引智工作也取得新的成績。五是人才隊伍建設(shè)亮點紛呈。面向集團中高層的創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)班圓滿舉行，各直屬單位加大年輕干部培養(yǎng)力度，一批年輕有活力、善思有潛力、專業(yè)有能力、擔(dān)責(zé)有戰(zhàn)斗力的新生力量得到鍛煉。六是社會貢獻(xiàn)有目共睹。彰顯國企擔(dān)當(dāng)，集團為8031家中小微企業(yè)和個體工商戶減免租金3.53億元。集團前三季度共納稅19.24億元，職工平均工資同比有所增長。

在肯定工作成績的同時，高洪雷指出，也要找一找差距：疫情帶來的壓力比較大；“三大戰(zhàn)役”成效不夠理想；思想解放廣度深度不夠；改革創(chuàng)新步伐仍需提速。對集團面臨的形勢，高洪雷強調(diào)，要做好“新冠病毒與人類長期共存”“數(shù)字經(jīng)濟加速崛起”“國企改革加速推進(jìn)”“政策紅利加速釋放”4個方面的準(zhǔn)備。

對集團下一步工作重點，高洪雷提出四項要求：一是沖刺年度目標(biāo)。各單位要緊盯全年目標(biāo)，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，決戰(zhàn)四季度，確保完成年度任務(wù)。二是打贏“三大戰(zhàn)役”。扭虧攻堅戰(zhàn)，要拿出時間表、路線圖、責(zé)任制和獎懲辦法。降負(fù)債攻堅戰(zhàn)，年底實現(xiàn)降低資產(chǎn)負(fù)債率3個百分點的目標(biāo)不能變。資產(chǎn)證券化攻堅戰(zhàn)，要著力提高資產(chǎn)證券化率。三是加快改革創(chuàng)新步伐。加快混改，按照國企改革三年行動方案，混合所有制改革仍將是主基調(diào)，中央要求要積極引進(jìn)高匹配度、高認(rèn)同感、高協(xié)同性的戰(zhàn)投參與混改。下一步，易通、銀座汽車、富源小貸年底前要取得實質(zhì)性進(jìn)展，其他單位要自我加壓。加快模式創(chuàng)新。向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，向智能化轉(zhuǎn)型，向資本化轉(zhuǎn)型，向平臺化轉(zhuǎn)型，向科技化轉(zhuǎn)型。推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人改革。及時總結(jié)銀座、城鄉(xiāng)融合等單位的經(jīng)驗做法，用市場化機制選聘出市場化程度最高的人才。四是毫不放松做好疫情防控和安全穩(wěn)定工作。要始終繃緊疫情防控這根弦，慎終如始做好常態(tài)化疫情防控工作，未雨綢繆，制定方案，抓好落實，“外防輸入、內(nèi)防反彈”。要深入排查相關(guān)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)風(fēng)險，嚴(yán)格進(jìn)口海產(chǎn)品檢驗檢疫監(jiān)督管理，加強對人員密集公共場所的人員出入管理和各項防控措施，消除疫情傳播隱患。抓好疫情防控的同時，毫不放松地抓好安全穩(wěn)定工作。

高洪雷表示，秋天是收獲的季節(jié)，更是播種的季節(jié)。要有等不及的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責(zé)任感，緊盯目標(biāo)，對標(biāo)一流，奮發(fā)作為，真正作出無愧于時代、無愧于初心、無愧于使命的新業(yè)績，向省委省政府、省國資委和全體員工交出一份合格的答卷，奮力打造全面創(chuàng)新的新魯商！

集團董事會、經(jīng)理層成員，財務(wù)總監(jiān)，總部各部室部長助理以上人員，各直屬單位負(fù)責(zé)人，省商會秘書長參加會議。(文/吳紹博 圖/陳勇超）