4月8日，省商業(yè)集團(tuán)有限公司（簡稱魯商集團(tuán)）黨委書記、董事長兼省文旅集團(tuán)董事長高洪雷到富源投資調(diào)研指導(dǎo)工作，魯商集團(tuán)副總經(jīng)理姜國棟、外部董事李雪陪同。

在參觀辦公區(qū)后，高洪雷聽取了富源投資負(fù)責(zé)人的工作匯報，對公司基本情況、總體工作思路、一季度重點工作進(jìn)展、面臨的問題及發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)了解。調(diào)研中，高洪雷對富源投資的工作給予充分肯定，稱贊公司團(tuán)隊精干、目標(biāo)清晰、發(fā)展健康。

針對下一步工作，高洪雷提出四方面要求：

一是加快人才擴張。“有人才就有平臺，有作為就有地位”，在人才聚集度最高的行業(yè)中，要進(jìn)一步解放思想，抓住機遇，創(chuàng)新合作方式，在完成 “雙招雙引”任務(wù)的基礎(chǔ)上加快人才引進(jìn)。

二是加強平臺建設(shè)。人才需要平臺，業(yè)務(wù)需要平臺，要充分利用國有企業(yè)資源優(yōu)勢，堅持做大做強富源投資主業(yè)，著力打造高質(zhì)量的集團(tuán)投資管理平臺。

三是加快業(yè)務(wù)擴張。要目光高遠(yuǎn)，提高發(fā)展定位，建設(shè)以山東為基地，北京、上海為支撐的類金融平臺。

四是加強文化建設(shè)。“文化是寫在臉上的，企業(yè)文化是團(tuán)隊永恒的主題”，要發(fā)揮好黨支部的作用，統(tǒng)一思想，構(gòu)建具有富源投資自身特色的文化體系，打造一支“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、高效、聚人”的團(tuán)隊，充分體現(xiàn)企業(yè)價值。

魯商集團(tuán)辦公室、投資管理部負(fù)責(zé)人，富源投資全體人員參加會議。