3月18日上午，省國資委副主任邵澤武一行到省商業(yè)集團有限公司（簡稱魯商集團）調(diào)研，魯商集團黨委書記、董事長兼省文旅集團董事長高洪雷，魯商集團黨委副書記、總經(jīng)理凌沛學(xué)，財務(wù)總監(jiān)王遠良出席座談會。

會上，王遠良就疫情對集團經(jīng)濟運行的影響、集團采取的應(yīng)對措施、降杠桿減負債工作情況以及2020年度主要預(yù)算指標安排情況等，進行了詳細匯報。

高洪雷表示，2018年下半年以來，在省委、省政府和省國資委的關(guān)心、指導(dǎo)、支持下，魯商集團發(fā)展勢頭良好，連續(xù)兩年實現(xiàn)利潤、職工收入等快速增長。此次突如其來的疫情，給集團零售和文旅板塊帶來較大沖擊。面對這一現(xiàn)狀，集團結(jié)合實際迅速對發(fā)展形勢作出研判。第一，疫情的沖擊是巨大的，但也是轉(zhuǎn)型的重大機遇。傳統(tǒng)板塊必須借助此次疫情倒逼，實現(xiàn)徹底轉(zhuǎn)型。第二，當(dāng)下的經(jīng)濟面臨一些困難，但“十強”產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭卻在上升。必須集中力量，持續(xù)推進新舊動能轉(zhuǎn)換，促進文旅業(yè)、健康業(yè)持續(xù)發(fā)展。第三，只有夕陽企業(yè)，沒有夕陽產(chǎn)業(yè)，要堅持在創(chuàng)新中發(fā)展。2020年是魯商集團的“創(chuàng)新年”，在企業(yè)受到疫情沖擊的大背景下，必須通過持續(xù)深化改革，進一步加大創(chuàng)新力度。其中在管理創(chuàng)新方面，繼續(xù)實施“五個開刀”，大力推進“三項制度改革”，通過“五個重用、四個淘汰”優(yōu)化干部隊伍，二級單位總部要進行利潤中心建設(shè)；在模式創(chuàng)新方面，要實現(xiàn)線上、線下和金融科技相結(jié)合，全力以赴推進混改，堅持“四個不投”,加大“雙招雙引”力度，做以商引商的平臺，做集成服務(wù)商。

高洪雷說，只要有動力，冬天也是春天。魯商集團是戰(zhàn)斗的企業(yè)、奮進的企業(yè)，更是愈挫愈奮的企業(yè)，必須堅定信心，持續(xù)以飽滿的熱情和不懈的努力，按照省委、省政府“重點工作攻堅年”的要求，推動企業(yè)不斷前行，讓職工看到希望，為省委、省政府和省國資委爭光。

邵澤武表示，魯商集團在改革發(fā)展過程中形成了不少好經(jīng)驗、好做法，“三項制度改革”實現(xiàn)了干部能上能下，混合所有制改革把對標企業(yè)變成戰(zhàn)略投資者，“雙招雙引”全面推進，各項舉措從執(zhí)行到效果都很突出，為國企改革作出了現(xiàn)實示范。當(dāng)下，疫情對企業(yè)發(fā)展造成較大影響，要持續(xù)采取措施保增長、抓收入，提高利潤總額；要進一步深化改革，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負債結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)；要持續(xù)提高市場占有率，提高企業(yè)發(fā)展效益。

省國資委財務(wù)監(jiān)管處，魯商集團財務(wù)管理部、資金管理中心負責(zé)人參加活動。（文/王富 圖/陳勇超）