2月8日上午，集團(tuán)投資管理部黨支部召開支部大會，深入學(xué)習(xí)《以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展 全面打造綜合競爭力強(qiáng)的現(xiàn)代商業(yè)服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)》以及《永葆自我革命精神 持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)反腐 為全面打造綜合競爭力強(qiáng)的現(xiàn)代商業(yè)服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)提供堅強(qiáng)保障》工作報告，領(lǐng)會貫徹集團(tuán)第二次黨代會精神。

會議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)第二次黨代會全面部署了集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，高屋建瓴擘畫了集團(tuán)未來發(fā)展藍(lán)圖。投資管理部要以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更高的站位、更嚴(yán)的要求扎實推進(jìn)投資管理發(fā)展工作，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)板塊調(diào)整融合，做到思想不散、勁頭不減，乘勢而上推進(jìn)國有企業(yè)改革深化提升行動，為促進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動力。一是圍繞集團(tuán)“1+8+N”的業(yè)務(wù)發(fā)展布局，深入優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生態(tài)，堅持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)齊發(fā)力，聚焦發(fā)揮主營產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)作用，主動打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)生態(tài)；二是持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,推進(jìn)戰(zhàn)略性重組及產(chǎn)業(yè)專業(yè)化整合,優(yōu)化資源配置,對優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新資源整合的同時聚焦市場化資源整合，進(jìn)一步加大對上市公司的資本運作力度，提升上市公司質(zhì)量；三是深度優(yōu)化投資運營功能，圍繞發(fā)揮產(chǎn)業(yè)投資、資本運作的積極作用，打造功能復(fù)合、各有側(cè)重、協(xié)同發(fā)展的投資運營體系，以優(yōu)化國有資本布局、提高產(chǎn)業(yè)競爭力為目標(biāo)，圍繞主責(zé)主業(yè)優(yōu)化布局、提質(zhì)增效，并積極培育前瞻性新興產(chǎn)業(yè)；四是加強(qiáng)支部建設(shè)，堅持黨建引領(lǐng)行動改革，推動黨的建設(shè)與投資管理部職能深度融合，為改革行動注入強(qiáng)大的“紅色引擎”。